Milano – Assumere il candidato ideale rappresenta solo l’inizio del percorso. Per garantire che un nuovo dipendente diventi un membro prezioso del team e rimanga a lungo in azienda, è fondamentale assicurargli un’efficace integrazione aziendale. Un processo di onboarding ben strutturato non solo aumenta l’engagement e la motivazione del nuovo assunto, ma contribuisce anche a ridurre il turnover e a creare un ambiente di lavoro positivo.
Secondo un sondaggio condotto da Robert Walters su 1.500 professionisti HR, il 32% dei nuovi dipendenti lascia il proprio lavoro entro i primi 3 mesi. Questo dato preoccupante evidenzia l’importanza di un processo di onboarding efficace per trattenere i talenti e massimizzare il ritorno sull’investimento sul recruitment.
I consigli di Simone Spaziani, Senior Manager di Robert Walters Italia: “Un’integrazione aziendale efficace è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda. Quando i nuovi dipendenti si sentono ben accolti, supportati e coinvolti, è più probabile che siano felici, produttivi e che rimangano in azienda a lungo termine.”
- Trasforma il processo di selezione in un’esperienza entusiasmante
Coinvolgi i candidati fin dalle prime fasi, condividi la vision dell’azienda e comunica chiaramente le aspettative per il ruolo. Spaziani sottolinea: “Un’esperienza di selezione positiva può fare la differenza nella decisione del candidato di accettare l’offerta di lavoro .I candidati che hanno avuto un’esperienza di selezione positiva ha maggiori probabilità di accettare l’offerta di lavoro.”
- Evita di sovraccaricare il nuovo dipendente
Assicurati che il team non abbia troppi impegni e che il nuovo arrivato abbia il tempo necessario per ambientarsi e risolvere eventuali dubbi. Spaziani aggiunge: “È importante dare al nuovo dipendente il tempo di adattarsi al nuovo ambiente e di imparare le sue mansioni.” Secondo Indeed, infatti, il 69% dei nuovi dipendenti si sente sopraffatto durante i primi giorni di lavoro.
- Coinvolgi l’intero team nell’accoglienza del nuovo collega
Informa il team in anticipo dell’arrivo del nuovo collega e incoraggiali a presentarsi e a dargli il benvenuto. Fai sentire il nuovo dipendente parte del team fin dal primo giorno.
- Crea un senso di appartenenza
Offri al nuovo dipendente un piccolo omaggio di benvenuto, come un gadget aziendale o un libro informativo sulla storia e la cultura dell’azienda. Questi gesti semplici possono contribuire a far sentire il nuovo arrivato accolto e apprezzato.
- Assegna un mentore al nuovo dipendente
Il mentore può aiutare il nuovo dipendente a familiarizzare con l’azienda e con il suo ruolo, presentarlo al resto del team e aiutarlo a integrarsi nella cultura aziendale. Spaziani aggiunge: “Un mentore può essere una risorsa preziosa per il nuovo dipendente e può aiutarlo a superare le sfide iniziali.”
- Facilita l’interazione con il team
Organizza eventi informali come pranzi o caffè con il team per incoraggiare l’interazione e la socializzazione. Questo aiuterà il nuovo dipendente a sentirsi a suo agio e a stringere amicizie con i colleghi. “Creare un ambiente di lavoro inclusivo e collaborativo è importante per il benessere di tutti i dipendenti.” Conclude Spaziani.